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电子企业ERP选型要重视四点

发表于: 2016-12-09 15:01:13

点击量:9243

摘要:基于电子企业的需求特性,类似企业在选型过程中应把握如下原则:

  首先,考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛,因此,有些电子厂商的误区之一是认为任何一家

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基于电子企业的需求特性,类似企业在选型过程中应把握如下原则:

  首先,考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛,因此,有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用,从而在引入ERP时不会去深入考察各类ERP产品。实际上,有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解,以分析其是否为成熟产品,其功能是否能够满足自身未来发展需求。

  其次,重视生产管理功能,重视生产管理的灵活性。由于电子行业“小批次、多批量”的特性,以及委外生产的实际存在,对于ERP系统中生产管理功能模块的灵活性提出了较高要求。例如神州数码易飞ERP的批次需求计划就可以根据客户生产模式进行灵活调整,可以考虑到每一个订单的特征,对每一个订单提出适合的生产计划,同时可以及时应对突然增加的批次计划以及物料变化等情况,充分体现了其生产管理上的灵活性。而传统的MRPII要做一个物料定单时要具体到每一个细节,这在实际应用中往往导致无法应对生产中的突发变化。

  第三,考虑系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高,可上的ERP模块也比较多。在电子企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等模块,这对ERP厂商的实施能力也提出了较高的要求。在这方面,实施厂商需要有一套完整的实施方法论,系统实施过程管理心理学论文中会精确跟踪到每一个子项目的实施阶段,并且可以解决不同客户在不同条件下不同阶段的需求。并且,有经验的厂商拥有大量客户的成功实施上线经验,在客户进行选型时就能为他们提供更多的咨询辅导。

  第四,ERP厂商的服务能力也是决定选型的重要因素之一,ERP厂商实施服务能力的积累、对客户流程的理解,都直接影响到ERP实施的成败。在这方面,可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。

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更新日期:2016-12-09 15:01:13 来源:金领心理

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