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ERP,大处着眼小处着手

发表于: 2016-12-09 15:01:23

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摘要:当企业高速发展遇到管理瓶颈,或者开始面对更大的竞争压力时,寻求提升竞争力的有效办法是什么?答案是多样的:引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等,可谓仁者见

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当企业高速发展遇到管理瓶颈,或者开始面对更大的竞争压力时,寻求提升竞争力的有效办法是什么?答案是多样的:引进人才、追求质量、改变组织结构、多元化等等,可谓仁者见仁智者见智。然而人才的标准难定心难稳;六希格玛、TQC之类的质量管理手段实在是路漫漫其修远兮;组织结构变起来政治味道太浓难免伤筋动骨;多元化倒是很多企业用,似乎只是培养出机会主义来,似乎不会促进“核心”竞争力的出现。

  看上去更通行、更可控、更先进、更不会错的办法是——寻求信息化手段的帮助。于是,信息化就这样成了企业提升竞争力的重要手段之一有抑郁症症状怎么办。

  在信息化的种种途径中,ERP因其厂家和产品多、市场推广好、直接面向企业高层宣传等特点,知名度最高,高到ERP几乎成了信息化的代名词,高到许多企业在谈信息化时言必称ERP。那么,既然人人都说ERP重要ERP好,ERP到底有多么好呢?ERP又是好在哪里呢?

  人们告诉你,实施ERP系统有这么多好处:包括直接的好处、间接的好处、可见的好处、不可见的好处等等。AlexisLeon在《企业资源规划管理·技术·应用》一书中为大家列出了这样的“好处清单”:

  1、“直接的好处包括:提高效率、信息综合以及为决策提供更好的支持、对顾客需求的快速反映等等”;

  2、“间接的好处包括:树立更好的企业形象,顾客满意度的提高等等”;

  3、“可见的利益是订货至交货的时间减少、及时的发货运输、企业规模的扩大、库存水平降低、资金周转变快、产品质量上升等”;

  4、“不可见的利益包括顾客满意度提高、更好地与销售商集成、企业灵活性增加、质量成本减少、企业生产能力的最大利用、决策能力的提高等。”

  这个“好处清单”发出如此强劲的诱惑,但却含糊缥缈,很难理解。曾经有朋友这样问我:“ERP作为一个先进的信息系统,可以帮助我搞清仓库里到底存有什么,这我可以理解。但为什么说实施了ERP库存就会下降?就像我数清钱包里的钱并不会让钱增加一样,弄清库存怎么就会让库存下降呢?”

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更新日期:2016-12-09 15:01:23 来源:金领心理

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