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怎样实施中小企业的ERP系统?

发表于: 2016-12-09 15:01:32

点击量:1732

摘要:近年来,中小企业信息化成了业界重点,但是由于受到自身各种条件的制约,中小企业信息化面临各种难题,最终导致信息化的失败,那么,究竟中小企业要何如来实施自己的ERP系统

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近年来,中小企业信息化成了业界重点,但是由于受到自身各种条件的制约,中小企业信息化面临各种难题,最终导致信息化的失败,那么,究竟中小企业要何如来实施自己的ERP系统才能有效避免这样的局面呢?

  领导的高度重视和直接参与是信息化项目实施的前提

  当前的企业信息化工程俗称\"一把手工程\",也称\"泛ERP\"工程。\"一把手\"须在关键时刻起到关键作用,否则难以保证ERP项目的顺利进行。无论是从人员、组织、资金上企业都应积极调配资源,为信息化的进程扫清障碍。企业领导必须经常组织调度协调会议,过问工程进度并指导工作,解决工程中出现的问题。在处理问题的时候需遵循两个原则:既要保留软件的先进性、科学性、合理性,又要保证满足企业个性化的需求。总之,要对信息化建设抱有正确的认识即信息化不是万能的,不是什么问题都能依靠信息化,在信息化建设的同时也必须对管理进行优化,才能保证信息化建设的成功。

  基础数据的整理、管理的规范是项目成功的基础

  基础数据的整理是ERP项目实施的基础,也是前期实施的关键。基础数据实施中需要实施人员与企业全体职工的共同努力,需要对所有基本信息进行核对。在进行充分调研的基础上,对所有基础信息进行分类编码并需认真核对,以确保数据的准确无误。在ERP实施过程中,管理制度的规范是实施信息化的前提和保障。

  软件的用户化修改工作是工程成功的关键

  实施过程中随着业务与管理制度的规范,企业的管理方式也逐步提高,从而形成了更高的管理与业务需求,软件根据客户的进一步需求进行合理的用户化修改,保证了软件的成功应用。实施过程中的用户化修改工作也是管理与软件的相互作用定额结心理问题果,更是企业\"个性化\"实施的一部分。在实施进程中不断将业务、管理与系统进行结合,使企业的业务流程、管理制度与系统有机结合起来,保证软件与管理的相互磨合,最终促进管理水平的螺旋式上升。才能保证实施的质量,最终使信息化建设收到良好效果。

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更新日期:2016-12-09 15:01:32 来源:金领心理

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