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ERP:一半是火焰一半是海水(一)

发表于: 2016-12-09 15:01:34

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摘要:处于信息技术时代的企业,正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10%的减税承诺,给本已火热的企业ERP泼去了燃油:

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处于信息技术时代的企业,正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10%的减税承诺,给本已火热的企业ERP泼去了燃油:E化先驱者全力升级,后来者摩拳擦掌。但扫描现实,为数不神奇心理测试图片大全少的企业所讲述的“E围城”故事,又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性。

  跑马圈地ERP

  诞生于20世纪70年代、包含了世界成功企业管理精髓的ERP(EnterpriseResourcePlaning企业资源计划系统),在来到中国的短短十年中高潮迭起,未来三年内以25%的利润速度增长的中国ERP市场已经成为各路软件供应商和服务商争抢的一块蛋糕。作为财务软件时代的胜者,金蝶、用友都铆足了劲儿,要在ERP领域续写辉煌,一决雌雄。金蝶在并购老牌ERP厂商开思之后,处处以国内ERP绝对的领头羊而自居,不服输的用友则针锋相对地把ERP列为市场攻坚的重中之重,计划凭借NC和U8两个分别覆盖高端和中低端市场的产品线,将ERP销售额提升至公司营业额的20%,夺取领导地位。利玛、浪潮国强、珠海天心、东软金算盘等厂商只能算作“第三种力量”,但个个都是雄心万丈。背靠东软这棵“大树”,金算盘声称要“踮踮脚”,与用友、金蝶比比高。据称已在国内中型ERP市场稳居第一的珠海天心,策略则是避开行业巨头,在中小企业市场里啃下更多的市场份额。

  甚至国内IT行业的巨头联想、长城等PC制造厂商也向软件领域的ERP进军,引得业界纷纷侧目。联想在PC市场遭遇尴尬的不利背景之下,把ERP作为了向服务转型的重要一步,凭借自身实施、应用ERP的经验,并且接下了不少订单。随即长城跟进,与SAP携手共同进军ERP整体解决方案,踏上了一条与联想类似的新路。

  不断进入人们视野的还有第四种力量、第五种力量……据了解,仅在东莞,就已有台湾地区的10多家企业进驻,并开设了办事处等分支机构,觊觎国内的ERP市场。而不少“海归派”利用带回的先进软件技术,也扯起了ERP的大旗,甚至有的孤注一掷,之所以这样,用他们自己的话说,就是在于对自己的技术和国内的ERP市场需求有足够的信心。

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更新日期:2016-12-09 15:01:34 来源:金领心理

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